為什么你的項(xiàng)目雜亂無序?其他項(xiàng)目經(jīng)理卻運(yùn)籌帷幄!
- 分類:公司新聞
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- 來源:
- 發(fā)布時間:2022-03-14 15:56
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【概要描述】施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件,應(yīng)在正式開工前編制并審批完畢。編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)業(yè)主的工期要求,制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃;針對主要工序制定先進(jìn)的施工方法和工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo),并保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,以求實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、高效、低耗,取得最大的經(jīng)營效果,全面地完成施工任務(wù)。
為什么你的項(xiàng)目雜亂無序?其他項(xiàng)目經(jīng)理卻運(yùn)籌帷幄!
【概要描述】施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件,應(yīng)在正式開工前編制并審批完畢。編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)業(yè)主的工期要求,制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃;針對主要工序制定先進(jìn)的施工方法和工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo),并保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,以求實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、高效、低耗,取得最大的經(jīng)營效果,全面地完成施工任務(wù)。
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施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件,應(yīng)在正式開工前編制并審批完畢。編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)業(yè)主的工期要求,制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃;針對主要工序制定先進(jìn)的施工方法和工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo),并保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,以求實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、高效、低耗,取得最大的經(jīng)營效果,全面地完成施工任務(wù)。
我們先來看看項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理流程。
為指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員編寫施工組織設(shè)計(jì),規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容,施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2011規(guī)定,并符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行編制。
一、施工組織設(shè)計(jì)編寫原則
項(xiàng)目經(jīng)理部在編寫施工組織設(shè)計(jì)時,應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:
1、認(rèn)真貫徹黨和國家對工程建設(shè)的各項(xiàng)方針和政策,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的基本建設(shè)程序。
2、遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律,堅(jiān)持合理的施工順序和施工程序,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快建設(shè)速度,縮短工程工期。
3、采用流水施工、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及線性規(guī)劃等,組織有節(jié)奏、連續(xù)和均衡施工,保證人力、物力充分發(fā)揮作用。
4、科學(xué)的安排冬、雨季施工項(xiàng)目,落實(shí)施工措施,增加全年的施工日數(shù),提高施工的連續(xù)性和均衡性。
5、認(rèn)真貫徹建筑工業(yè)化方針,不斷提高施工機(jī)械化水平,貫徹工廠預(yù)制和現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合的方針,擴(kuò)大預(yù)制范圍,提高預(yù)制裝配程度。
6、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,擴(kuò)大機(jī)械施工范圍,改善勞動條件,減輕勞動強(qiáng)度,提高勞動生產(chǎn)率。
7、采用國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù),科學(xué)的確定施工方案,貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,操作規(guī)程,提高施工質(zhì)量。確保安全施工,縮短施工工期,降低工程成本。
8、盡量減少臨時設(shè)施,合理儲存物資和充分利用當(dāng)?shù)刭Y源,減少物資運(yùn)輸量;盡心規(guī)劃施工平面布置圖。做好現(xiàn)場文明施工,并節(jié)約施工用地,力爭不占或少占耕地。
二、要求
編制總體施工組織設(shè)計(jì),應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目具體情況編寫,盡可能避免照搬投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)或從網(wǎng)上下載照搬照抄。要求編制的是指導(dǎo)施工的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),編制要求具有針對性和可操作性,應(yīng)做到條例清楚,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,經(jīng)濟(jì)合理,方案可行。為了避免編寫過程的形式主義,提高施工效率,規(guī)范施工,降低成本,制定施工組織設(shè)計(jì)的編寫相關(guān)要求。
三、編寫規(guī)定、期限及審核
1、大型工程或技術(shù)難度較大的構(gòu)筑物工程由公司總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員制定總體施工方案,由項(xiàng)目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)編制。
2、中小型工程由項(xiàng)目經(jīng)理部總工組織技術(shù)人員制定方案,由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,項(xiàng)目經(jīng)理部總工審核。
3 、施工組織設(shè)計(jì)的審核由公司技術(shù)管理部負(fù)責(zé),組織相關(guān)部門會審。會審中如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提出修改意見,并及時通知項(xiàng)目經(jīng)理部修改。
4、 施工組織設(shè)計(jì)會審修訂成稿后,報(bào)總工程師審批,再印發(fā)給相關(guān)單位和部門,需要報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理單位的,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)送。
5、分部、分項(xiàng)工程依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求及工程具體情況,需要編制專項(xiàng)施工方案時,由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫,基層單位工程技術(shù)管理部門審核,項(xiàng)目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。
四、施工組織設(shè)計(jì)審批表
1、大型工程自收到圖紙起,十四日內(nèi)完成編制,五日內(nèi)完成審核;
2、中小型工程自收到圖紙起,七日內(nèi)完成編制,三日內(nèi)完成審核。
施工組織設(shè)計(jì)必須在工程開工前完成所有的編寫、審核及上報(bào),不得影響工程施工的正常進(jìn)行。
對于項(xiàng)目的靈魂、總指揮者,總協(xié)調(diào)者以及總組織者——項(xiàng)目經(jīng)理來說,施工組織設(shè)計(jì)重在關(guān)注一些什么?
施工組織進(jìn)度計(jì)劃就是組織、安排施工各工序之間的關(guān)系,為完成各個分部、分項(xiàng)工程所做的一個項(xiàng)目的總體時間安排。編制總進(jìn)度控制計(jì)劃的目的是將施工全過程在限定的時間與空間內(nèi)作出通盤的安排,明確施工部署,確定總體的目標(biāo)??傔M(jìn)度控制計(jì)劃是組織工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該指導(dǎo)項(xiàng)目部有關(guān)部門和人員編制好總進(jìn)度控制計(jì)劃。
項(xiàng)目經(jīng)理必懂得原則
可行性原則
工程進(jìn)度計(jì)劃必須是可操作、可實(shí)現(xiàn)的,不切實(shí)際的計(jì)劃不僅浪費(fèi)時間和精力,還會影響計(jì)劃的執(zhí)行,達(dá)不到預(yù)期的效果,只有計(jì)劃制定者和執(zhí)行者對施工計(jì)劃達(dá)成共識,才能保證行動一致,使施工計(jì)劃順利執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)最終總體進(jìn)度目標(biāo)。
關(guān)鍵工作控制原則
對于影響施工組織的重大事件,關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程要高度重視。只有準(zhǔn)確把握住關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn),才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
適當(dāng)裕量控制原則
工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件、設(shè)備故障、天氣原因及不可抗力等因素都有可能對項(xiàng)目施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。只有施工進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)寬松、留有裕量,增加計(jì)劃彈性,才會有利于計(jì)劃的執(zhí)行。
適當(dāng)穩(wěn)定原則
工作計(jì)劃一旦制定,在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。不能按照項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃編制人員的主觀愿望隨意改動,否則將會引起一線計(jì)劃執(zhí)行部門及人員原有工作安排的改變,削弱工程建設(shè)的執(zhí)行能力。
項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)注點(diǎn):
1、項(xiàng)目質(zhì)量管理
在工程管理過程中,將從質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系兩個方面著手,嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的控制。為保證工程管理體系的順利實(shí)施,項(xiàng)目部將依據(jù)本工程的具體情況,嚴(yán)格按照 ISO9002進(jìn)行質(zhì)量管理。保證現(xiàn)場質(zhì)量管理中,責(zé)任明確,分工明確。
2、項(xiàng)目工期管理
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組,對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào),及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。在工程技術(shù)部設(shè)置專職調(diào)度員,負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度,進(jìn)行進(jìn)度控制。
3、項(xiàng)目安全管理
建立和認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到分級責(zé)任,分片責(zé)任,事事有人負(fù)責(zé),把堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針貫徹到日常生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去,把安全生產(chǎn)真正地統(tǒng)一起來。
進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽,并系下頜帶。戴安全帽不系頜帶視同違章;參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗,并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目部安全文明部備案;所有施工人員均購買意外保險(xiǎn);項(xiàng)目施工現(xiàn)場工作范圍內(nèi),應(yīng)豎立醒目警示牌。
4、材料管理
為保證材料質(zhì)量,材料管理部門嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件及我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)(配)件半成品等,均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度,杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場,不允許不合格材料用于施工。
進(jìn)場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng),嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《采購程序》;實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”(即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量)“三把關(guān)”(材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān))制度;確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序,給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。
建立有監(jiān)理見證抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見證,嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。
5、工程技術(shù)管理
技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)行,在管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門—工程管理部與質(zhì)量部、安全部,具體負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的所有技術(shù)工作的計(jì)劃與組織。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)職能部門—工程管理部和質(zhì)量部、安全部組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問題,提出必要的論據(jù)與解決措施,跟蹤施工技術(shù),優(yōu)化施工方案和施工工藝,降低施工成本,保證工程質(zhì)量與安全,具體的工作包括:
①熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件,收集技術(shù)資料,掌握設(shè)計(jì)意圖,提出合理化建議。
②選擇最優(yōu)施工方案與施工方法,制定施工計(jì)劃,制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施,制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。
參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。
③組織技術(shù)交底,編寫技術(shù)規(guī)程,具體落實(shí)到每個班組。
④工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)與驗(yàn)收。
⑤參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系,為其提供技術(shù)上的支持。
⑥提供進(jìn)度報(bào)告等施工報(bào)告。
⑦參與成本控制。
6、成本管理
由合同管理部具體負(fù)責(zé)。成本控制按本單位的項(xiàng)目成本控制體系執(zhí)行,項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理,工程技術(shù)人員,業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負(fù)有成本控制責(zé)任,項(xiàng)目部經(jīng)常對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期考評,有獎有罰。
工程管理部加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理,物資部加強(qiáng)領(lǐng)料單的管理,各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實(shí)耗人工、材料的記錄。工程管理部認(rèn)真做好每一分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收,包括工程質(zhì)量,工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實(shí)耗人工、材料校對,計(jì)算差異,分析原因,采取有效的糾偏措施。合同管理部將上述成果與施工預(yù)算成本校對,計(jì)算差異,分析原因及時反饋給工程管理部,采取有效的糾正措施,每月作為月度預(yù)算成本和月度實(shí)際成本,認(rèn)真分析。工程管理部會同合同管理部每月定期檢查各責(zé)任部門和班組的成本控制情況,如發(fā)現(xiàn)問題,分析產(chǎn)生差異的原因,并會同責(zé)任部門采取相應(yīng)措施來糾正問題。
7、工程驗(yàn)收
對隱蔽工程的驗(yàn)收,應(yīng)按合同規(guī)定的時間,事先通知監(jiān)理工程師,讓監(jiān)理工程師有足夠的準(zhǔn)備和充分的檢查時間對將隱蔽工程的任一部分進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。項(xiàng)目部將給予方便和合作。
如:模板、鋼筋、預(yù)埋件完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查,并備有書面記錄,然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格簽證后才能澆注混凝土。
8、后續(xù)報(bào)告
交付使用的工程,會在保修期內(nèi)定期派人保養(yǎng)及維護(hù),超出保修期的,若有需要進(jìn)行維修的,一定積極配合,確保項(xiàng)目順利運(yùn)行。
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