施工組織設計是組織工程施工總的指導性文件，應在正式開工前編制并審批完畢。編制施工組織設計應該根據業(yè)主的工期要求，制定合理的施工進度計劃；針對主要工序制定先進的施工方法和工程質量目標、安全目標、環(huán)境保護目標，并保證質量管理體系的有效運行，以求實現優(yōu)質、安全、環(huán)保、高效、低耗，取得最大的經營效果，全面地完成施工任務。

我們先來看看項目施工組織設計管理流程。

為指導各項目經理部技術人員編寫施工組織設計，規(guī)范施工組織設計的編制內容，施工組織設計應根據國家標準《建設工程項目管理規(guī)范》ＧＢ／Ｔ５０３２６－２０１１規(guī)定，并符合國家現行有關法律法規(guī)和強制性標準的規(guī)定進行編制。

一、施工組織設計編寫原則
項目經理部在編寫施工組織設計時，應當遵循以下原則：

1、認真貫徹黨和國家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行現行的基本建設程序。

2、遵循建筑施工工藝及其技術規(guī)律，堅持合理的施工順序和施工程序，在保證工程質量的前提下，加快建設速度，縮短工程工期。

3、采用流水施工、網絡計劃技術及線性規(guī)劃等，組織有節(jié)奏、連續(xù)和均衡施工，保證人力、物力充分發(fā)揮作用。

4、科學的安排冬、雨季施工項目，落實施工措施，增加全年的施工日數，提高施工的連續(xù)性和均衡性。

5、認真貫徹建筑工業(yè)化方針，不斷提高施工機械化水平，貫徹工廠預制和現場預制相結合的方針，擴大預制范圍，提高預制裝配程度。

6、充分利用現有機械設備，擴大機械施工范圍，改善勞動條件，減輕勞動強度，提高勞動生產率。

7、采用國內外先進施工技術，科學的確定施工方案，貫徹執(zhí)行施工技術規(guī)范，操作規(guī)程，提高施工質量。確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。

8、盡量減少臨時設施，合理儲存物資和充分利用當地資源，減少物資運輸量；盡心規(guī)劃施工平面布置圖。做好現場文明施工，并節(jié)約施工用地，力爭不占或少占耕地。

二、要求
編制總體施工組織設計，應該根據項目具體情況編寫，盡可能避免照搬投標施工組織設計或從網上下載照搬照抄。要求編制的是指導施工的實施性施工組織設計，編制要求具有針對性和可操作性，應做到條例清楚，數據準確，經濟合理，方案可行。為了避免編寫過程的形式主義，提高施工效率，規(guī)范施工，降低成本，制定施工組織設計的編寫相關要求。

三、編寫規(guī)定、期限及審核
1、大型工程或技術難度較大的構筑物工程由公司總工程師組織有關技術人員制定總體施工方案，由項目經理部總工負責編制。

2、中小型工程由項目經理部總工組織技術人員制定方案，由項目部技術負責人編制，項目經理部總工審核。

3 、施工組織設計的審核由公司技術管理部負責，組織相關部門會審。會審中如發(fā)現問題應提出修改意見，并及時通知項目經理部修改。

4、 施工組織設計會審修訂成稿后，報總工程師審批，再印發(fā)給相關單位和部門，需要報送業(yè)主、監(jiān)理單位的，由項目部負責報送。

5、分部、分項工程依據業(yè)主、監(jiān)理的要求及工程具體情況，需要編制專項施工方案時，由項目部技術負責人編寫，基層單位工程技術管理部門審核，項目經理部總工負責批準。

四、施工組織設計審批表
1、大型工程自收到圖紙起，十四日內完成編制，五日內完成審核；

2、中小型工程自收到圖紙起，七日內完成編制，三日內完成審核。

施工組織設計必須在工程開工前完成所有的編寫、審核及上報，不得影響工程施工的正常進行。

對于項目的靈魂、總指揮者，總協調者以及總組織者——項目經理來說，施工組織設計重在關注一些什么？

施工組織進度計劃就是組織、安排施工各工序之間的關系，為完成各個分部、分項工程所做的一個項目的總體時間安排。編制總進度控制計劃的目的是將施工全過程在限定的時間與空間內作出通盤的安排，明確施工部署，確定總體的目標?？傔M度控制計劃是組織工程項目施工的戰(zhàn)略計劃，項目經理應該指導項目部有關部門和人員編制好總進度控制計劃。

項目經理必懂得原則

可行性原則

工程進度計劃必須是可操作、可實現的，不切實際的計劃不僅浪費時間和精力，還會影響計劃的執(zhí)行，達不到預期的效果，只有計劃制定者和執(zhí)行者對施工計劃達成共識，才能保證行動一致，使施工計劃順利執(zhí)行，實現最終總體進度目標。

關鍵工作控制原則

對于影響施工組織的重大事件，關鍵分部分項工程要高度重視。只有準確把握住關鍵工作節(jié)點，才能保證項目的順利進行。

適當裕量控制原則

工程建設過程中的突發(fā)事件、設備故障、天氣原因及不可抗力等因素都有可能對項目施工進度產生一定的影響。只有施工進度計劃適當寬松、留有裕量，增加計劃彈性，才會有利于計劃的執(zhí)行。

適當穩(wěn)定原則

工作計劃一旦制定，在有效的期限內應保持適當穩(wěn)定。不能按照項目經理、計劃編制人員的主觀愿望隨意改動，否則將會引起一線計劃執(zhí)行部門及人員原有工作安排的改變，削弱工程建設的執(zhí)行能力。

項目經理最關注點：

1、項目質量管理

在工程管理過程中，將從質量管理體系和施工質量控制體系兩個方面著手，嚴格進行質量的控制。為保證工程管理體系的順利實施，項目部將依據本工程的具體情況，嚴格按照 ISO9002進行質量管理。保證現場質量管理中，責任明確，分工明確。

2、項目工期管理

建立以項目經理為首的施工進度協調小組，對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協調，及時控制和解決施工過程中的關鍵問題。在工程技術部設置專職調度員，負責生產調度，進行進度控制。

3、項目安全管理

建立和認真執(zhí)行安全生產責任制，做到分級責任，分片責任，事事有人負責，把堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針貫徹到日常生產的各個環(huán)節(jié)中去，把安全生產真正地統(tǒng)一起來。

進入施工現場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系頜帶視同違章；參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目部安全文明部備案；所有施工人員均購買意外保險；項目施工現場工作范圍內，應豎立醒目警示牌。

4、材料管理

為保證材料質量，材料管理部門嚴格按照上級有關文件及我單位有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，不允許不合格材料用于施工。

進場的原材料、半成品、預制構件及各種設備的采購供應，嚴格執(zhí)行《顧客提供產品控制程序》、《產品標識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》；實行材料供應“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數量）“三把關”（材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質量打下一個良好的基礎。

建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質量關。

5、工程技術管理

技術管理由工程技術人員在項目技術負責人的領導下負責進行，在管理機構中設立項目技術負責人為首的工程技術管理部門—工程管理部與質量部、安全部，具體負責整個項目的所有技術工作的計劃與組織。項目技術負責人為首的技術職能部門—工程管理部和質量部、安全部組織工程技術人員分析施工中所有與技術有關的問題，提出必要的論據與解決措施，跟蹤施工技術，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質量與安全，具體的工作包括:

①熟悉圖紙、合同中的技術文件，收集技術資料，掌握設計意圖，提出合理化建議。

②選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，制定施工計劃，制定保證進度、質量、安全、成本的技術組織措施，制定質量管理體系和質量文件。

參與內外的協調。

③組織技術交底，編寫技術規(guī)程，具體落實到每個班組。

④工程質量檢查、檢驗與驗收。

⑤參與索賠談判、調整合同關系，為其提供技術上的支持。

⑥提供進度報告等施工報告。

⑦參與成本控制。

6、成本管理

由合同管理部具體負責。成本控制按本單位的項目成本控制體系執(zhí)行，項目部的項目經理，工程技術人員，業(yè)務管理人員以及各部門和生產班組都負有成本控制責任，項目部經常對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期考評，有獎有罰。

工程管理部加強施工任務單的管理，物資部加強領料單的管理，各工區(qū)班組的技術施工人員認真做好實耗人工、材料的記錄。工程管理部認真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質量，工程量及工作內容。施工技術人員將施工任務單和領料單與實耗人工、材料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理部將上述成果與施工預算成本校對，計算差異，分析原因及時反饋給工程管理部，采取有效的糾正措施，每月作為月度預算成本和月度實際成本，認真分析。工程管理部會同合同管理部每月定期檢查各責任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現問題，分析產生差異的原因，并會同責任部門采取相應措施來糾正問題。

7、工程驗收

對隱蔽工程的驗收，應按合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽工程的任一部分進行檢查、檢驗。項目部將給予方便和合作。

如：模板、鋼筋、預埋件完成后必須首先經過現場施工單位質量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗收，經驗收合格簽證后才能澆注混凝土。

8、后續(xù)報告

交付使用的工程，會在保修期內定期派人保養(yǎng)及維護，超出保修期的，若有需要進行維修的，一定積極配合，確保項目順利運行。